临近年底
在国际物流冷链基地
一垛垛等待入库的冷箱整齐堆存打冷
一列列等待卸货的运输车排满装卸通道
作业现场一派繁忙
在党的二十大精神引领下，国际物流公司上下提振士气、干劲十足，生产经营亮点不断。其中冷链基地运营团队作为生产经营的骨干，外拓市场，内抓管理，努力突破既有运行模式，推进管理创新和业务升级，为公司创效增收带来了出色的业绩。
他们抓准行业机遇，锚定任务目标，在原有场地面积不变的情况下，加装冷箱插座60个，满足客户现场打冷储存的需求，为客户提供了更加灵活充裕的提箱及拆箱时间，仅此一项业务升级就使每月收入同比增加8%。
业务量增加的同时，带来了库容压力的明显提升。冷链运营团队开动脑筋、集思广益，着手研究升级仓库库容。他们积极梳理作业流程，调整备货区功能，力求做到货物快进快出；研究理货、入库上架、出库下架等各步骤，优化货物尾托的存放形式，腾出更多货位；针对特殊货架，逐一测量不同货位的净空高度，因地制宜地进行货物码放，充分合理地利用好每一寸空间。
通过几项举措的实施，冷链基地在未改变库存面积的基础上，最大限度地释放了库区的仓储量，实际库存增容近3000吨，增收作业及仓储收入超450万元。
近日，马士基航运公司召开2022年船代业务线上分享会，天津外代公司获得马士基亚太区“2021年度最佳船代”殊荣。
多年来，天津外代公司作为马士基航运在天津口岸的船舶代理，坚持以物畅其流的使命担当和“专家型代理，人性化服务”的实践行动服务客户，积极帮助解决客户难题，维护客户利益，致力于为客户提供优质、便捷、高效的船舶代理服务。
2021年以来，天津外代公司多次妥善处理客户紧急事件，疫情之中持续服务不间断、优质服务不打折。疫情防控期间，天津外代公司严格实施“堡垒工程”，公司班轮部组织航运中心窗口第一时间启动应急预案，采用线下多点位与线上相结合的方式开展窗口业务，以千言万语、千方百计，全力保障疫情期间进出口业务正常有序开展，受到客户的广泛好评。
天津外代公司在为客户提供服务的过程中，坚持从细节出发，全流程管控服务质量，第一时间发现业务难点，深挖客户潜在需求，及时跟进、提供解决方案，力争不断提升客户体验。
下一步，天津外代公司将更加注重市场和服务创新，不断推进个性化和增值化服务，进一步完善服务体系、提高服务水平、提升服务质量，持续向广大客户传递“以客为尊”的津港温度。
近日，由天津市勘察设计协会主办的“天津市第一届地基基础检测技能大赛”成功落下帷幕，来自全市40家专业检测机构的百余位选手同台竞技。港航工程公司下属天津港滨科技发展公司荣获技能大赛一等奖。
本次技能大赛采取现场实操方式，比赛内容包含模型桩低应变法桩身完整性检测和灌注桩声波透射法桩身完整性检测。港滨科技公司三名检测工程师积极备战、沉着应战，凭借默契的配合、规范的操作、严谨的分析、科学的计算最终取得优异的成绩，充分展现了港航人精益求精的“工匠”风采，展现了津港人“勇攀高峰”的必胜信心。
今年以来，该公司扎实开展检测项目的专业学习和实操演练，快速提升检测技术能力，陆续取得了地基桩基工程监测类资质认定、钢结构专业建委资质、乙级测绘资质、市政管道检测资质认定、水运结构（地基）乙级资质，超额完成资质考核指标，以资质升级助推公司高质量发展。
港滨科技公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以大赛为契机，进一步提升检测人员技能素质，深耕细作结构工程检测领域，助力集团公司在高质量发展中展现新作为。
日前，石化码头公司提前谋划、精心组织、克服困难，顺利实现8万吨外贸柴油和3万吨外贸汽油在两个泊位同时下海出口，有效保障了区域产业链供应链循环畅通。
在四季度成品油出口配额大增的形势下，主营成品油大量出口对港口疏运保障能力提出了新的要求。进入11月份以来，大型船舶密集抵港作业，给码头生产作业带来极大挑战。石化码头公司切实把学习贯彻党的二十大精神转化为干事创业的强大动力，结合全年生产任务目标，对到港船舶提前研判，通过“船舶计划刻度尺”等有效工具，合理安排各条船舶作业时间，针对重点船舶和重点货类制定有效方案，保证国家重点能源在天津港顺利出口。
在此次作业中，该公司上下合力，克服恶劣天气影响，及时将两条大型油轮抢进南1#和南4#泊位，灵活运用大型泊位资源，积极研究工艺作业方案，采用多库区协同作业的新工艺，提升装船作业效率；周密部署作业计划和动态计划，与客户生产、备货、集港安排高效协同，保质保量实现了两泊位同靠、同装、同作业，圆满完成了该客户连续两船同时出口的任务，受到相关方一致好评。
文/图 张世尧 崔翊 李月
供稿丨天津港石油化工码头有限公司
近日，四公司顺利完成满载20.4万吨进口锰矿的海岬型货轮“征服者”号的接卸作业。这是今年以来天津港接卸的最大载重量进口锰矿船，进一步巩固提升了天津港有色矿货类在全国北方港口的枢纽地位。
该轮票数多，且卸货场地分散，现场点票、分票工作量成倍增加，对货场接卸能力是个很大挑战。生产业务部门提前摸排货物信息，积极调整落货场地；加强与口岸等职能部门的联系，精细化现场组织，确保作业各环节无缝衔接；强化与车队、货主沟通，合理规划行车路线，提升作业效率；选派理货精英，开展全过程“专票专盯”，实现货物精准计量。“参战”各部门、单位密切配合、通力协作，最终圆满完成“征服者”轮接卸任务。
今年以来，该公司持续深入开展“四千行动”，密切关注有色矿市场变化行情，针对有色矿上下游客户多、分布广、中间环节复杂等因素，强化与贸易商、合金企业的沟通联系，加强市场研判、开发、培育。同时，积极调整拓展货场资源，充分发挥“双示范”基地作用，利用港强货场、港鑫堆场“散改集”示范基地码头优势，聚焦吸引客户视线，增强客户黏度，提升核心竞争力。1－10月份，公司有色矿作业量同比增长26.4％，为巩固提升天津港有色矿市场占有率、稳定天津港有色矿品牌货种奠定了坚实基础。
此外，他们通过深入开展“春雨行动”、客户服务专项提升行动、召开社会监督员观摩体验日暨客户座谈会，发放《致广大客户的一封信》等举措，持续优化营商环境和服务水平，积极解决客户实际难题，不断提升客户满意度。今年以来累计收到客户感谢信6封，锦旗20余面。
